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如何解决个体对群体文化反感与不满?接下来一起看看吧!!!
企业文化冲突是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊所造成。
企业文化冲突的主要表现形式有哪些?
1. 企业主文化与亚文化的冲突
这种冲突指居于企业核心地位的文化、正宗的文化与企业处于非核心地位的文化、非正统的文化，以及企业整体文化与企业亚群文化间的冲突。这种文化冲突有两种可能：一种是正统与异端、新与旧之间的冲突与对立，另一种是整体和局部因利益、观念或其他原因所引起的文化冲突。
2. 群体文化与个体文化的冲突
这种冲突有两种情况：一种是由于不同的文明发展程度、不同的文化历史传统和社会体制所造成的群体文化与个体文化的冲突;一种是由于诸多其他原因所造成的企业群体文化和个体文化的冲突。
如何解决个体对群体文化反感与不满?
1. 强化企业群体文化代表树立自身良好形象的意识，改进企业群体文化代表形象。
2. 加强企业个体的理性意识，注重他们观念的转变，培养他们更高的直觉意识。
3. 更换企业一些不具有良好形象的领导者，把那些从各个方面确能体现企业文化的人物推到企业领导岗位上来。
4. 提高企业领导艺术，加强企业高层与被管理层的感情交流，加强各方面的沟通。
5. 全面推进和强化企业主文化，允许那些无碍大局的文化冲突存在，让它们自生自灭。
