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绩效管理体系如何设计?

时间:2021.11.25 15:40:49 阅读:430
导读: 绩效管理体系,从核心入手,成效快,老板看的见,有了上层的认可和支持,按部就班的设计其它部门的绩效,最后由各系统、各部门构成绩效体系,起初先搭框架,最后反过来验证和完善。

  绩效管理体系如何设计?接下来一起看看吧!!!

  绩效管理体系,从核心入手,成效快,老板看的见,有了上层的认可和支持,按部就班的设计其它部门的绩效,最后由各系统、各部门构成绩效体系,起初先搭框架,最后反过来验证和完善。


  绩效管理体系如何设计?

  一、确认所在行业。设计绩效管理体系,不同的行业,设计思路和方式肯定不同。

  二、寻找核心部门。了解公司的人员编制、组织架构和主营业务发展情况,所有事务都是围绕核心业务开展,绩效设计也参考如此。

  三、选择绩效管理工具。常见的绩效管理工具有很多,KPI、OKR、BSC、MBO、360、EVA等管理工具,根据情况选择绩效管理工具,可以选择两种工具结合使用。

  四、提取关键指标。与核心部门高层、中层和基层人员沟通,了解工作任务分配、过程把控、结果验收、奖励和考核,并询问员工认为的核心指标和基础指标。

  五、整理并量化指标。将指标尽可能量化,不能量化则将结果进行预测分解,根据任务目标分解此项对应结果。

  六、设计考评表。将工作划分为重点工作、日常工作和临时工作,权重可分为60%+30%+10%。

  七、编写管理制度。根据考评机制和考评表编写绩效管理制度,为什么把它放在这个环节,放在这个环节可以很快的写出来,如果放在开头只能和挤牙膏一样,一点一点挤。

  八、完善其它绩效。围绕核心部门,从相关部门入手,按照此流程开始设计考评表,然后一步一步,按部就班的开始设计。

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