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企业文化的传播，是对企业文化进行全方位的推广和扩散。那么，企业文化的传播对象是什么?企业文化如何传播?下面就来讲讲企业文化的传播途径。
一、企业文化的传播对象
1、对内传播对象。
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能，又兼有使企业文化得到传承和发扬，从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。
企业文化对内传播的五个通道：
无形通道：企业发展过程中的种种事迹、故事案例等;
有形通道：将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来;
主要通道：企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等;
重要通道：企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施;
重要通道：企业举办的一系列活动、仪式、庆典等，是对内传播重要通。
2、对外传播对象。
企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能，同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流，不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化，最终在社会公众心目中留下一个美好印象，塑造良好的企业形象，对企业发展至关重要。
对外传播的途径有：
企业文化的主动输出式传播;
企业文化的示范传播;
企业文化的交流合作等
二、企业文化如何传播?
企业文化传播主要三个层面进行，即：知、信、行。
1、知
领导层：文章报告(体现核心理念)、文化培训主讲等。
组织层：培训、演讲、传播；设置管理改善专栏(文化理念落实) ；文化案例管理体系(案例库管理)；每年企业文化评估。
员工层：通过培训、手册等熟知；征文等。
2、信
领导层：推动各自领域制度改善，制度如何支撑理念；焦点问题的解决；高管宣言等。
组织层：晋升、薪酬(考核)、奖惩、评优等制度优化；核心流程优化；组织(岗位)结构优化(分层分类管理)；仪式或活动设计(充分利用党团活动)。
员工层：积极参与跨部门管理改善活动等等。
3、行
领导层：领导力行为改善(自我批评)；述职中需要反映如何实践文化理念的案例等。
组织层：创新活动、群策群力活动、文化理念主题活动等。
员工层：理念活动岗位化；岗位改善。
三、企业文化传播的注意事项
企业文化传播要想达到良好效果，在传播过程中要注意以下几点：
(1)在对内传播时，要重视企业内部的非正式组织(即企业文化的创始人特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪所说的“cabal”——小集团)对传播企业文化的作用。这样的“小集团”在任何上规模的企业中都存在，它的作用可能是正面的，也可能是负面的，要加以引导、利用，使之起到传播企业文化正面效果的作用。
(2)要防止企业文化传播中的变异和虚假化倾向——讹传。“数传黑曰白”的典故大家都听说过，企业文化传播要防止类似情况发生。
(3)注意消除内外部流言和谣言，防止流言对企业文化的侵蚀。关于流言的杀伤力，国人自古就有深刻的认识，“千夫所指，无疾而终”说的就是这个意思。流言的杀伤力不仅对个体，对组织也同样不可轻视。企业在遇到各种危机事件时要及时、妥善处理，不给流言和谣言提供机会。
四、传播企业文化的意义
● 为企业的发展创造良好的环境。
● 为企业创造文化品牌，提升产品或服务品牌的附加值。
● 增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感。
● 以文化的感召力影响社会。
以上就是企业文化咨询公司关于企业文化的传播途径的相关介绍，供大家参考。
