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推进市场化选聘职业经理人怎么做

时间:2021.09.23 15:45:55 阅读:252
导读: 推进市场化选聘职业经理人怎么做?构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系是国企改革“双百行动”完善市场化经营机制方面的重点内容。国企市场化选聘职业经理人,对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、开创人才选用新局面等具有重要现实意义。

市场化选聘职业经理人

  构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系是国企改革“双百行动”完善市场化经营机制方面的重点内容。国企市场化选聘职业经理人,对于推动国企改革、改善国企经营管理队伍结构、开创人才选用新局面等具有重要现实意义。

  市场化选聘职业经理人怎么做?

  1、顶层设计、明确任务

  职业经理人改革的核心是建立市场化的经营机制和激励约束机制,推动国有企业市场主体地位。企业要建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用;深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革;合理增加市场化选聘比例,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。

  2、提出路径,推进实施

  国有企业应建立领导人员分类分层管理制度,加强对国有企业领导人员的管理,广开推荐渠道,依规考察提名,严格履行选用程序;推行职业经理人制度,实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道,董事会按市场化选聘和管理职业经理人,合理增加市场化选聘比例,加快建立退出机制。

  3、开展试点,切实落地

  在政策颁布以来,央企进行试点先行。宝钢集团、中国建材等五家企业按照市场化的原则完成了相应的市场化选聘工作。政策要求在市场化选聘经营管理者试点基础上,探索推行职业经理人制度,从市场化选聘经营管理者试点的单位,优先选择2到3户主业处于充分竞争领域的商业类企业试点,同时鼓励中央企业选择部分条件成熟的二三级公司开展试点。

  随着国企改革进行,一些地方国资出台的政策《关于推进市场化选聘市管企业高级管理人员工作的指导意见》,从总体目标、基本原则、实施主体、选聘方式、基本程序、有关要求等方面提出了相关意见;《关于规划市场化选聘市属企业高级管理人员业绩考核和薪酬管理的指导意见》,就基本原则、适用范围对象、分层管理分类考核、管理与监督、薪酬与奖惩等方面进行了相关的指导。多家央企在不同层级公司开始实施经理层市场化选聘改革,多数省份也开展市场化选聘职业经理人的实践,各地的地市级国有企业也积极的推动市属国有企业的职业经理人的市场化选聘工作。

  市场化选聘职业经理人的途径的四种途径

  (1)内部竞聘上岗。

  对企业内部符合条件的高级管理人员进行“身份转换”竞聘上岗,是企业现在常用的一种选聘职业经理人的方式。

  这种从企业内部转聘职业经理人的方式,优点在于双方信息不对称程度较低、了解企业工作流程、认同企业的文化和价值观,可以在短时间内适应新的工作岗位。但内部竞聘上岗的方式也存在一些不足。

  鉴于当前我国职业经理人市场并不成熟,受国有企业体制机制、思想观念等因素影响,企业内部人员转换身份而来的职业经理人往往计划经济思想仍未完全消除,保守思想比较浓厚,不愿突破已有的条条框框,缺乏创新意识和创新自信。长此以往会导致企业缺乏活力和创造力。

  (2)社会公开招聘。

  社会公开招聘也是目前国有企业市场化选聘职业经理人的一种常用方式,一般通过网络、电视、电视等新闻媒介发布招聘信息。

  这种主动发布职业经理人选聘需求的方式,具有直接、灵活以及时效性的特点。企业只需等待接受职业经理人的应聘即可,却不得不被动的接收应聘者的简历、报名资料等信息,导致这种社会公开选聘职业经理人的方式又具有一定的自发性、随机性和不可控性。

  往往通过这种方式很难实现职业经理人资源的优化配置,将优秀的高级管理人员引进企业的概率较低。

  (3)熟人推荐。

  知名人士或在职人员等熟人推荐作为企业从外部选聘职业经理人的一种方式,有效的降低了由于信息不对称造成的选聘风险,提升选聘职业经理人的成功概率。

  但通过熟人推荐过来的职业经理人有时容易形成裙带关系,削弱企业的组织效能,不利于企业健康持久发展。

  (4)社会中介组织推荐。

  社会中介组织作为专门为用人单位物色人才的经营性公司,具有很高的专业性和职业性。企业通过中介组织推荐职业经理人也是目前一种较为常用的选聘方式。

  这种选聘方式支出成本非常高。同时鉴于猎头公司的运作方式往往具有非公开性和不规范性的特点,且存在着良莠不齐的现状,企业在聘用社会中介组织推荐的职业经理人一段时间后,会出现与预期不符的问题。

  综上所述,市场化选聘职业经理人的途径各存在优劣势。从企业内部环境看,市场化选聘职业经理人流程不完善、激励与考核措施等仍需进一步探索,尚未与国有企业混改形成互动;从外部环境看,国内职业经理人市场混乱,缺乏独立、公正、客观的职业经理人资质评价和诚信评价等社会化支撑,职业经理人未能按照市场机制和国有企业分类进行有序流动与有效配置。

  以上是关于市场化选聘职业经理人的相关介绍,供大家参考。

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