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短期激励如何有效的构建?下面一起来看看吧!!!
短时激励：顾名思义是针对当前的激励问题，根据一段时间内的业绩情况(通常为12个月)来调整薪酬。一般来说，这要求雇员个人的薪酬收入与个人、部门和公司的业绩密切相关。
短期激励如何有效的构建?
(1)明确短期奖励和奖励“什么结果”
短时激励是激励员工达到或超过企业期望的结果目标，它既是财务类的业绩目标，也是支持企业持续发展或绩效目标的过程类成果目标。
(2)确定公司层面奖金总额
在公司层面上，各运行团队应预先设置与公司财务状况相关的奖金总盘子，其中，利润结果为必须挂钩的指标。没有利润，奖金就没有源泉。与此同时，还要考虑销售收入等重要财务指标。或者结合自下而上的方式，公司所有任职者的目标奖金总额，将自下而上和自上而下两种方式综合考虑，最终由公司管理层根据当年的业绩结果决定。
(3)短期奖励奖金的设置和分配
当企业层面的奖金总盘确定后，如何分配每个岗位的奖金比例关系到短期激励是否能最大化。
(4)短期激励的绩效杠杆设计
短时激励是根据绩效情况而进行薪酬的支付，因此，需要根据绩效的变化设计短期激励激励，发挥短期激励在驱动人才、撬动业绩增长的杠杆作用。本研究主要考虑：个人主观因素对工作绩效的影响程度、绩效增长与个人付出努力程度的相关性，以及实现相应目标所需的努力程度等。
(5)建立短期奖励，以实现业绩最大化
各级各类岗位人员的短期激励奖金应根据其权责范围，将其与公司不同层次绩效输出挂钩，挂钩比例与各层次员工在不同层次上所承担的绩效目标的达成程度有关。
