咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业管理者如何实施目标管理?

时间:2021.09.13 15:39:48 阅读:716
导读: 定义一个连接公司战略的关键业务指标,可能是新产品对新市场的份额;供应链供应期的提升率;库存周转速度;符合要求的人员招聘速度;应收账款比例。

  企业管理者如何实施目标管理?下面一起来看看!!!

  企业管理者如何实施目标管理?

  目标管理的第一步

  定义一个连接公司战略的关键业务指标,可能是新产品对新市场的份额;供应链供应期的提升率;库存周转速度;符合要求的人员招聘速度;应收账款比例。

  目标管理的第二步

  确保每个员工都能理解这个核心目标,而不是让它淹没在繁琐的日常工作中。

  为什么要让每一个员工都明白核心目标,不只是交流的需要,还要用大家都能理解的语言,而且,每一个人都能理解的指标,能让大家集中精力为之努力。


  目标管理的第三步

  将核心目标分解为各部门各阶段的任务,形成相应的指标,建立完整合理的评价机制。

  核心目标的评估和日常工作的评估一样,必须量化。不能说新产品上市成功,而是新产品市场份额达到8%。然而,与日常工作评估不同,核心目标的评估指标应具有一定的溢出率,以确保目标120%的实现,因此更加困难,以免出现时间过半、任务过半后的疏忽,导致最终功亏一篑。

  目标管理的第四步

  保证核心目标的完成,不影响日常工作。最好的办法是把核心任务整理成现有的业务流程,用流程的力量而不仅仅是绩效管理。

  在这四个步骤中,最重要的无疑是第三个步骤。量化指标是目标管理的关键步骤。最终评估哪些指标,如何量化,都需要与员工进行详细的多轮沟通。

  最后,目标管理与绩效评价有关,但目标管理本身不是评价员工业绩,也不是晋升工资的依据,目标管理本身是帮助员工理解企业战略、实现部门和个人目标的工具。

  以上就是企业管理者如何实施目标管理的相关介绍。供大家参考!!!

  》》咨询企业战略规划、战略管理等咨询问题,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 企业战略规划咨询的必要性是什么?
    不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势,中小企业组织制度薄弱,结构混乱,加上成立不久缺乏相应的行业数据积累,只有老板及市场员工对市场的经验性认识,但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识,无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。......
  • 怎么进行有效的战略规划?
    战略是一个企业从生存期进入成长期的重要任务,通过战略规划可以把企业的模式固化,但所谓的固化只是暂时的固定规划,企业发展的模式是会随着不同时期的不同的市场状况而改变。......
  • 企业如何建立落地式的战略管理体系?
    企业从四个方面建立落地式的战略管理体系,就象一张桌子的四条腿一样,通过四个方面的保障使战略得到有效落地:......
  • 企业长远发展的核心因素有哪些?
    高效的企业管理,不但能够提升企业的内外部运作效率,而且还能够让企业内部员工各尽其职,为企业的长远发展奠定基础!......
  • 企业发展战略管理的风险是什么?
    发展战略是指企业在综合分析现实和未来趋势、科学预测的基础上,制定和实施的长期发展目标和战略规划。随着企业的发展,会产生哪些战略管理风险?......
  • 实施目标管理的几个关键问题
    目标管理是一种简单而复杂的管理。如果实施得当,确实可以帮助企业发展得很好,如果实施得不好,也会使企业陷入困境。......
  • 怎样有效地实施目标管理?
    在现代企业管理模式中,目标管理是一种较为流行和实用的管理方法。其最大特点是方向明确,非常有利于全队思想、行动统一到同一目标、同一理想上,从而提高工作效率,实现快速发展的有效手段之一。......
  • 实施目标管理包括哪些基本步骤?
    目标管理是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体参与制定可以客观衡量的具体可行目标。它是在泰罗科学管理和行为科学管理理论的基础上形成的一套管理体系。......
  • 确定企业目标的原则是什么?
    确定企业目标的原则是什么?1.与企业合企业长期发展战略目标。2.创新目标应尽可能具体化。3.要考虑到实现目标的轻重缓急和力所能及。......
  • 什么是目标管理的基本思想?
    在当前,目标管理已从个人和组织的各个层次中派生出目标管理,企业目标就是创造顾客,而目标管理则是根据组织当前的经营状况和未来的运作预期,来推动组织朝其方向前进。......