企业战略规划如何制定?

　　企业战略规划如何制定?下面一起来看看吧!!!

　　企业战略是各种战略的统称，它既包括竞争战略、市场营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才战略、资源开发战略等。公司战略是指企业根据环境的变化，根据自身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，形成核心竞争力，并通过差异化竞争赢得市场。

　　企业战略规划如何制定?

　　1、准确外部环境分析

　　1)认识到外部环境的变化。企业经营环境时常发生剧烈变化，而环境变化对企业经营会产生重大影响，有的甚至是致命的，要认识到宏观经济形势的变化、产业结构的变化、消费者需求的变化，认识到这些变化对我们的发展更有利。

　　2)深入了解变革的影响。产业变革是不可避免的，但并非所有的变化都会给企业带来影响，我们要分清主要、次要影响、对企业产生的直接、间接的影响，并将这些影响系统地分析，清晰地洞察，作出对策，加以应对。

　　3)企业面临的机遇和威胁。外部环境带来的变化无非是机会与威胁，机遇是我们要抓住的，威胁是要避免的，分清这些并及时应对将使我们发展得更快。

　　2、科学的内部资源与能力的整合

　　1)内部资源系统盘点。系统整编了企业的人力、物质、财务、生产、网络、隐性资源(企业文化、员工意识等)，并将其对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本等方面都要量化，隐性、隐性等方面须定性，资源要明晰，现有资源状况要为战略制定执行奠定资源基础。

　　2)企业能力盘整。系统地评价企业的生产率、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力、营运力等要素，并与先进企业、区域先进企业对比，明晰企业竞争优势，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时评估企业现有能力状况。

　　3)明确企业的优势和劣势。在评价过程中，我们要明确企业的优势与劣势，并采取相应的改进对策，以确定企业战略规划所需的各种资源支持能力，从而确定企业战略规划所需的各种资源支持。

　　3、整合内外分析

　　完成企业内、外部环境分析后，企业的经营环境就清晰明了，我们要对外部变化的影响，内部资源容量评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。

　　4、明确企业的愿景、使命、价值观

　　业务通常都是事先确定的，或者是潜意识地跟随的，在制定企业战略规划时，我们应该挖掘和遵循这些既定的规则，确保战略制定的正确性。当然，随着商业环境的变化，上述方面也会做出必要的调整，战略规划也要随之发生变化。

　　5、制定企业发展战略

　　在洞察企业经营环境和资源能力的同时，服务服从于企业远景、使命和价值观，我们制定了企业发展的战略规划。

　　6、企业竞争战略的制定

　　公司的发展战略是确定的，为了应对竞争，我们需要制定企业的竞争战略，实际上就是在“低成本竞争、差异化竞争、集中竞争”中做出选择。

　　7、企业经营策略的发展

　　企业战略是企业发展战略和竞争战略的具体体现。

　　8、企业职能战略的制定

　　为贯彻公司业务战略的发展需要，应明确职能部门的战略定位，明确各部门的职能，主要是由营销部主导，由生产、物流、金融等部门加强为保障体系。

　　9、企业战略推进和控制

　　决策很重要，战略实施更重要，战略推进和控制是战略实施的重中之重。

　　1)要害控制。在战略规划中，对企业战略规划的关键环节进行长期跟踪监控，推进实施，确保其运行及时、有效，并促进整体战略规划。

　　2)关键节点控制。通过对企业战略规划设置几个关键节点，明确其推进的时间、空间，并及时跟进，实现关键节点的控制，推进战略规划的良性实施。

　　3)财务控制。战略性规划是制定业务目标、保障支持目标的必要财务控制，战略执行推进所需资金按时、有计划地支付，适时动态监控和有序调整，保证战略执行的有序推进，为战略实施提供动力。

　　4)组织控制。根据需要设立“战略管理委员会”，推动战略的制定、监督和监督，确保战略的科学制定和有效实施。

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