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企业战略规划如何制定?

时间:2021.09.11 17:44:52 阅读:1274
导读: 企业战略是各种战略的统称,它既包括竞争战略、市场营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才战略、资源开发战略等。公司战略是指企业根据环境的变化,根据自身的资源和实力,选择适合的经营领域和产品,形成核心竞争力,并通过差异化竞争赢得市场。

  企业战略规划如何制定?下面一起来看看吧!!!

  企业战略是各种战略的统称,它既包括竞争战略、市场营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才战略、资源开发战略等。公司战略是指企业根据环境的变化,根据自身的资源和实力,选择适合的经营领域和产品,形成核心竞争力,并通过差异化竞争赢得市场。


  企业战略规划如何制定?

  1、准确外部环境分析

  1)认识到外部环境的变化。企业经营环境时常发生剧烈变化,而环境变化对企业经营会产生重大影响,有的甚至是致命的,要认识到宏观经济形势的变化、产业结构的变化、消费者需求的变化,认识到这些变化对我们的发展更有利。

  2)深入了解变革的影响。产业变革是不可避免的,但并非所有的变化都会给企业带来影响,我们要分清主要、次要影响、对企业产生的直接、间接的影响,并将这些影响系统地分析,清晰地洞察,作出对策,加以应对。

  3)企业面临的机遇和威胁。外部环境带来的变化无非是机会与威胁,机遇是我们要抓住的,威胁是要避免的,分清这些并及时应对将使我们发展得更快。

  2、科学的内部资源与能力的整合

  1)内部资源系统盘点。系统整编了企业的人力、物质、财务、生产、网络、隐性资源(企业文化、员工意识等),并将其对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本等方面都要量化,隐性、隐性等方面须定性,资源要明晰,现有资源状况要为战略制定执行奠定资源基础。

  2)企业能力盘整。系统地评价企业的生产率、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力、营运力等要素,并与先进企业、区域先进企业对比,明晰企业竞争优势,明确自己的核心竞争力,并着力构建自己的核心竞争力,同时评估企业现有能力状况。

  3)明确企业的优势和劣势。在评价过程中,我们要明确企业的优势与劣势,并采取相应的改进对策,以确定企业战略规划所需的各种资源支持能力,从而确定企业战略规划所需的各种资源支持。

  3、整合内外分析

  完成企业内、外部环境分析后,企业的经营环境就清晰明了,我们要对外部变化的影响,内部资源容量评估,进行综合比较,从而确定企业的战略规划。

  4、明确企业的愿景、使命、价值观

  业务通常都是事先确定的,或者是潜意识地跟随的,在制定企业战略规划时,我们应该挖掘和遵循这些既定的规则,确保战略制定的正确性。当然,随着商业环境的变化,上述方面也会做出必要的调整,战略规划也要随之发生变化。

  5、制定企业发展战略

  在洞察企业经营环境和资源能力的同时,服务服从于企业远景、使命和价值观,我们制定了企业发展的战略规划。

  6、企业竞争战略的制定

  公司的发展战略是确定的,为了应对竞争,我们需要制定企业的竞争战略,实际上就是在“低成本竞争、差异化竞争、集中竞争”中做出选择。

  7、企业经营策略的发展

  企业战略是企业发展战略和竞争战略的具体体现。

  8、企业职能战略的制定

  为贯彻公司业务战略的发展需要,应明确职能部门的战略定位,明确各部门的职能,主要是由营销部主导,由生产、物流、金融等部门加强为保障体系。

  9、企业战略推进和控制

  决策很重要,战略实施更重要,战略推进和控制是战略实施的重中之重。

  1)要害控制。在战略规划中,对企业战略规划的关键环节进行长期跟踪监控,推进实施,确保其运行及时、有效,并促进整体战略规划。

  2)关键节点控制。通过对企业战略规划设置几个关键节点,明确其推进的时间、空间,并及时跟进,实现关键节点的控制,推进战略规划的良性实施。

  3)财务控制。战略性规划是制定业务目标、保障支持目标的必要财务控制,战略执行推进所需资金按时、有计划地支付,适时动态监控和有序调整,保证战略执行的有序推进,为战略实施提供动力。

  4)组织控制。根据需要设立“战略管理委员会”,推动战略的制定、监督和监督,确保战略的科学制定和有效实施。

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