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如何进行中小企业战略规划?下面一起来看看吧!!!
如何进行中小企业战略规划?
一、由企业领导挂帅，部门领导和职工代表参加，讨论战略规划，制定战略方案。
二、讨论确定公司的愿景、使命和主要目标。
1、确定公司远景，使命：企业远景主要是企业领导者对企业未来的一种设想，即我们想成为一个什么样的企业?公司的使命是企业经营的指导思想、原则、方向，即我们的经营方针是什么?怎样处理与市场、客户、员工、股东、对手的关系?这将影响企业的决策和思维。
2、确定主要的目标计划。下表列出了目标规划：
(1)产值规划：去年的产值是多少?这一年，后年，五年要达到多少?
(2)产品策划：现在产品有多少种，占领市场有几种，赚钱的有几种?又发展了多少种等等?
(3)品牌规划：目前有多个品牌，市场影响力如何?建立品牌需要花多少钱?通过什么方式提高品牌知名度等等?
(4)市场规划：去年的销售额是多少?每个地区的销售额是多少?这一年，后年，五年的销售额达到多少?
各个企业所关注的焦点不同，但若上述各方面目标明确，战略规划基本上可以说是明确的。
三、制定战略计划草稿，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，是战略实施的保证。
四、责成相关负责人制定战略规划实施方案，并经会议讨论后予以实施。
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