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企业风险管理有哪些误区?接下来我们来看看!
企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，将各种不确定因素的结果控制在渔区可接受的范围内的方法和过程，确保和促进组织整体利益的实现。
企业风险管理有哪些误区?
误解之一：以风险为畏途，放弃发展机遇。事实上，风险无处不在，尤其是在企业经营活动中，其结果本身就是不确定的。许多企业盲目地害怕未来，缺乏前瞻性，把风险视为不可抗力，采取回避的方式来预防风险。然而，新的发展机遇往往是由前期高风险所带来的，放弃风险有时等于放弃机遇。
误区二:企业风险管理是一个篮子，什么都装进去。很多企业的风险管理还没有进行，只是一个概念性的东西。很多高层管理者认为，一旦实施企业的全面风险管理，一切事务都可以集中处理。但企业风险管理其实只是企业管理活动的一个方面，不应该涵盖企业生产经营的一切工作。
误区三:片面强调某些风险，忽略其他风险因素。企业风险管理应包括战略、财务、市场、运营、法律等方面，不能用某些方面的风险来描述。一些企业片面强调某些风险，而忽略控制其他风险因素。
误区四：舍本逐末，无法把握风险管理的关键。许多企业都有一套完整的管理体系，一些企业认为，只要这些体系的顺利实施，就是内部控制的全部，就能有效地防范企业的风险。但是事实并非如此，如果企业把重点放在微不足道的控制上，表面上控制得很好，但往往不仅浪费了大量的管理资源，而且忽略了重大风险。
误区五:注重风险体系设计，忽视体系实施。企业或多或少都有一定的内部控制体系。很多公司非常重视体系设计，甚至高薪借助外脑。但事实是，体系的实施比设计更重要。如果一个好的企业风险管理体系得不到有效的实施，它的效用就无法发挥。
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