咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

如何提高国有资本的运营效率?

时间:2021.09.03 17:44:37 阅读:891
导读: 如何提高国有资本的运营效率?(1)完善国有资本经营体制,激励与约束并进;(2)强化企业财务管理,加大资金扶持力度;(3)以资本市场为手段,推动并购重组;(4)拓宽融资渠道,做好重大融资工作;(5)加强内部人才培养,引进资本运营专业人才

  如何提高国有资本的运营效率?一起来看看吧!!!

  在市场经济条件下,国有资本不仅具有资本经营的特性,而且还具有资本经营的特性,要实现国有资本保值增值,就必须通过资本运营参与市场竞争,以资本运营获得收益进行再投资,在市场竞争中不断发展,这样就必然要求国有资本运营回归。


  如何提高国有资本的运营效率?

  (1)完善国有资本经营体制,激励与约束并进

  国企在我国经济建设中起着举足轻重的作用,资本运营是企业进行扩张的一种手段,同时它也是企业发展的一个重要环节,对提升企业竞争力、促进国企改革具有重要作用。面对国有企业资本运营中存在的问题,一是要理顺国有资本运营体制,把企业管理权交给企业,赋予企业绝对决策权,减少政府干预,充分发挥市场作用;二是在“谁经营”的问题上去行政化,企业经理层引入市场化运作,企业经理层薪酬设置与企业经营挂钩,充分激励国有企业经理人员的经营动力。

  (2)强化企业财务管理,加大资金扶持力度

  首先,要合理安排资金需求,确保巩固、有效的资金链。要根据经济发展形势,科学规划、量入为出,严格审核,在保证生产经营需要的同时,加快流动资金的周转,提高资金利用率。第二,企业要加强财务监督,加强内部控制、审核财务报表、审计决算,加强对财务工作的事前、事中和事后监督,以促进企业资本运作的协调运转。第三,要加快结构调整,优化资本结构,有效整合产业链,优化产品结构和技术结构,确保企业投资的安全,促进现有资源的高效配置,提高资本运营质量。

  (3)以资本市场为手段,推动并购重组

  公司要密切关注经济走势,及时把握政策动向,尤其是资本市场上的股权流通机制和资本运营策略,充分利用资本市场重组和并购平台推动企业自身的发展壮大。在推进重组并购重组的过程中,要科学地预测和分析重组并购业务中可能出现的问题,规避潜在的风险,制定风险防范措施,保证企业资本运营安全。对内部低效率、低效率、低竞争力产业要进行清理。通过投资控股、债务重组等方式,利用资本市场进行对外并购,积极开展区域核心域外资源的合作开发。与此同时,企业要保证信息披露及时、真实、完整,杜绝虚假披露、误导性陈述和重大遗漏,树立企业良好的市场形象。

  (4)拓宽融资渠道,做好重大融资工作

  逐步开放我国资本市场,加快资本市场建设,规范企业资本市场的运行。在资本市场上,企业要结合自身发展实际,做好融资规划,利用股权转让、股转、债券等形式,不断提高直接融资的比重,特别要利用股票市场、债券市场,优化负债结构,降低资产负债率。公司要与银行、信托、证券公司等金融机构建立良好的合作关系,确保大项目的资金链及供给水平,避免资金链断裂。与此同时,企业要进一步加强合规性经营意识,提高资金集中管理水平,切实控制信贷风险,实现高效、低成本的融资。

  (5)加强内部人才培养,引进资本运营专业人才

  要加强资本运营,企业必须拥有一支有能力、有经验、会经营、会经营的资本运营人才队伍。为此,必须加大对相关人才的培养和引进。

  第一,加强内部人才培养。公司要组织相关人员进行资本运作实践培训,相互交流经验,提高资本运营能力。公司应重视对企业内部高级管理人员的培养,将提高企业高级管理人员的综合素质放在重要位置。强化员工业务技能和职业道德培训,培养创新人才,在工作实践中发现人才,培养人才,在学习培训中提高员工的创新能力,使每一位员工在做好本职工作的同时,充分挖掘发展渠道,大胆创新,为企业经营质量提供良好的内部人力资源支持。

  第二,加大资本运营人才引进力度。公司要积极引进国内外资本运营、投资咨询等领域的高级人才。对具有丰富实践经验、业务水平较高的高层次资本运营人才和精通专业知识、熟悉国内外市场动态、掌握国际谈判技巧的复合型高素质人才,积极拓宽人才引进渠道,实行协议薪酬、短期租赁等方式,有效地提高企业资本运营水平。

  以上就是关于如何提高国有资本的运营效率的相关介绍,供大家参考。

  》》更多关于国企改革咨询,国有资本布局调整等企业管理咨询问题,欢迎致电中略咨询,电话:400-0014591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 国有企业改革应该从哪个方面深入推进?
    深入推进国有企业改革应从哪些方面进行?推荐应从四个方面着手。(1)要国有企业市场化的绝对控股地位,严禁被其他股东排斥;(2)进一步规范企业治理,防止国有资产流失;(3)要进一步培养人,用好人,管好人,谨防别有用心的人损害公司利益;(4)进一步加强纪检监督,维护国有企业风清气正的良好作风......
  • 国企公司治理示范企业创建活动的重点内容是什么?
    国企公司治理示范企业创建活动的重点内容是什么?第一,健全基于公司章程的内部制度;第二,将党的领导贯穿到公司治理的各个环节;第三,加强董事会建设落实董事会职权;第四,增强管理者的管理活力;第五,加强监管制度建设......
  • 国有企业为何要实施任期制和契约化管理?
    国有企业为什么要实行任期制和契约化管理?1.升级国有企业干部管理模式;2.深化企业目标管理,加强企业合同精神;3.促进企业做优做强;......
  • 国有企业如何规范董事会建设?
    国有企业如何规范董事会建设?(1)继续推进董事会建设,加强重点管理主体;(2)根据权力类型明确党委(党组)的权力;(3)建立和完善董事的中长期激励机制......
  • 国有企业实行经理层任期制与契约化管理的条件是什么?
    经理层任期制与契约化管理是更强普适性的制度安排,成为国有企业改革三年行动计划的重要目标和任务,是国有企业改革的必由之路。......
  • 国企如何制定分类考核指标?
    国企如何制定分类考核指标?1.统筹协调平稳推进,加强分类改革宣传,营造良好的改革氛围;2.继续完善优化分类标准;3.科学制定分类考核指标体系,创新优化评价方法;4.开展差别化、包容性的分类激励,充分调动改革积极性......
  • 国资改革与国企改革如何区别?
    国资改革与国企改革如何区别?具体到改革层面,要区分国资改革与国企改革的不同,国资管理体制改革强调的是国有资产的资本化、国有资本的保值增值以及国家的战略掌控力、社会公益保障性等;国企改革的目标是完善现代企业制度,参与市场化竞争、激发活力。......
  • 国有企业领导分层管理的要点是什么?
    组织任命的企业领导人和市场化选拔的企业领导人必须建立分层分类的正确管理体制。国有企业领导分层管理的要点是什么?为了在企业中成功实施企业领导的分层分类管理,在实践中应注意以下四点:......
  • 国企改革如何推进改革
    企改革怎么改革?国企改革如何推进?党的十八大以来,党领导人针对国企改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示,用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断,深刻阐明了新时代为什么要做强做优做大国有企业、如何做强做优做大国有企业这个重大的时代命题,为深入推进新时代国有企业改革发展提供了科学行动指南。......
  • 什么是双百行动?国企改革双百行动详解
    什么是双百行动?2018年3月国资委发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》,国务院国有企业改革领导小组办公室决定选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业(以下简称“双百企业”),在2018年至2020年期间深入推进综合性改革,全面深化国企改革的重要行动。......