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任期制和契约化管理并非一个新名词，在企业的管理制度中，实际上都有类似于任期制和契约化管理的要求，如职位管理、薪酬、绩效考核等，这些都是经理任期制和契约化管理的核心内容。
国有企业为什么要实行任期制和契约化管理？
1.升级国有企业干部管理模式
任期制和合同化管理是传统国有企业干部管理方式的升级，实施范围的核心是经理层成员，以固定任期和合同关系为基础，根据合同和协议开展年度和任期审查，根据审查结果实现报酬，实施任期(或解职)管理方式。
任期制和契约化管理可以解决历史遗留下来的两无两不问题。两无，一是没有任期，以前的管理方式对领导干部没有明确的任期要求，只要没有大问题，基本上就可以继续工作。除非自然退休或上司调动，否则没有合同，在某个单位完成什么任务，实现什么目标，没有明确的合同要求。两不，一是不具体，有合同，但权利不明确，二是合同执行不严格。
任期制和契约管理可以提升干部管理模式，使干部管理模式在传统的任命和任命的基础上，进一步走向聘用制和市场化，是打破传统干部管理模式的重要突破口。过去，国有企业干部管理有三个典型特征:终身制度、大锅饭和传统人事管理。任期制和契约管理，包括职业经理制度，实际上在身份、薪酬管理和管理模式上都有了很大的提升，打破了国有企业能上不能下、能进不能出等传统弊端。
2.深化企业目标管理，加强企业合同精神
过去，国有企业的评估更多的是评估团队的整体。作为主体，整个团队接受上级单位的评估。企业的主要经济指标由总经理承担，具体工作由业务部门或生产部门负责人承担，导致对副职的评估要求不明确，定位不明确。任期制和合同管理有助于深化目标管理。实施范围已经从对经理的要求延伸到领导，从经理延伸到中层管理人员，甚至延伸到一些有条件的项目。管理的实施对象是岗位，重点解决国有企业副职定位不明确的问题。此外，任期制和契约管理还能加强契约精神。
3.促进企业做优做强
任期制和合同管理是一种手段，而不是一种目的。最终目的是通过任期制和合同管理的示范作用，促进企业做优做强做大，让企业获得优质发展。具体来说，任期制和合同管理有助于优化企业治理结构，明确权责边界和授权，让专业人士做专业的事情，提高企业内部的良性竞争力，从而培养更多的高端管理人才。
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