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企业薪酬的实施步骤是什么?

时间:2021.09.02 16:45:40 阅读:390
导读: 企业薪酬的实施步骤是什么?供大家参考!一、确定等级;二、开展外部市场调研;三、任职资格;四、绩效

  企业薪酬的实施步骤是什么?接下来我们来看看!

  企业薪酬的实施步骤是什么?供大家参考!

  一、确定等级

  首先要确定公司是否有等级等,在没有系统有效的等级等的情况下,我们可以用两种方法来确定。

  二、开展外部市场调研

  建议不要同时进行外部市场调查和之前的职位等。因为职位的职责、定位和决策可能会发生变化,所以同时做外部调查的数据也不会被使用。


  三、任职资格

  不具备任职资格也可以做,只是要先把等级工资表、职级等做好。接着宣贯薪酬管理办法,其重要的一点是动态薪酬提升方法中,有员工提升加薪——即薪级调整。它还为下次任职资格的调整奠定了基础。从经验上讲,先完成薪酬再宣贯,领导、部门经理和员工都会迫不及待地让人力资源推出任职资格。由于除绩效提高外,还有能力提高工资,即资格建设,这样便于HR推进下一步。

  四、绩效

  绩效管理的目的是以正激励为主,以负激励为辅。不是为了扣钱,而是为了找到关键核心人才;能找到在高绩效目标下把自己逼成核心人才的人。

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