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怎样提高员工的薪酬管理满意度?

时间:2021.09.02 16:19:44 阅读:398
导读: 怎样提高员工的薪酬管理满意度?下面列出的几点,供大家参考!!!1.公正的原则;2.竞争原则;3.激励原则;

  怎样提高员工的薪酬管理满意度?一起来看看吧!!!

  怎样提高员工的薪酬管理满意度?下面列出的几点,供大家参考!!!

  1.公正的原则

  (1)外部公平。一家企业的薪酬水平政策可以采取与同行业平均水平相同、略高于同行业平均水平、略低于行业平均水平。一方面要根据企业的人事制度、结合企业文化传统等因素,确定薪酬水平;另一方面,取决于不同岗位员工的社会需求。对社会供不应求、供不应求的人才而言,企业应制定略高于社会平均水平的薪酬制度,以留住人才;对社会供需基本平衡或供大于求的人员,可采取与社会平均水平相当的薪酬政策,以节省成本,促进企业财务健康发展。最主要的解决外部公平问题的方法是薪酬调查,根据社会平均水平来确定自己公司的薪酬水平。

  (2)内部公平。内部公平是指企业内部员工产生的一种心理感受。一项薪酬制度建立起来的企业,首先要让内部员工对其表示认可,让他们觉得与企业内部其他员工相比,薪酬是公平的。为此,一方面,薪酬管理人员必须经常了解员工对公司薪酬体系的看法,建立透明、竞争、公平的薪酬体系,这对调动员工的积极性有很大作用;另一方面,进行岗位评估也是保证其公平性的重要手段。职务评估是对同一组织内不同岗位的相对价值进行系统评价的过程。为了保证职位评估的正确性,有两点需要特别注意:一是不确定每个岗位之间的相对价值,而是确定每个岗位之间的相对价值,其次,职位评价是对那些真正从事这些工作的员工所作的价值判断。


  2.竞争原则

  高工资对于优秀人才有着不可替代的吸引力,因此,在人才市场上企业提出较高的薪酬水平,无疑会增加企业对人才的吸引力。但企业的薪酬标准在市场中应该处于什么位置,要视企业的财力、人才需求等具体条件而定。竞争是一个综合指标,有些企业凭借其良好的声誉和社会形象,在薪酬上只要满足公平的要求就能吸引一部分优秀人才。

  3.激励原则

  外部公平和竞争原则是相对的,内在公平对应于激励原则。个人能力各有不同,即使在同一个岗位上,对企业的贡献也会有所不同。假如出让者和出让者的报酬一样,表面上是平等的,但实际上是不平等的。所以要真正解决内部公平问题,就需要建立一套价值导向的薪酬管理体系,这主要体现在两个方面:一是通过员工岗位的价值来决定基本工资,二是价值衡量员工在一定时间内的表现,这部分是绩效工资。用绩效工资来区分绩效,反映员工的能力和对企业的贡献,使优秀员工得到更高的报酬,从而充分调动员工的积极性。

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