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HR怎么样提高人力资源的效能?接下来我们来看看!
从人力资源效能的角度来看，组织结构显然比选择育留支持系统更重要。每个企业在流程、排班、考核、核编等方面都有很大的操作空间，可以释放人力资源的效率。
人类效率直接关系到企业的人员效率达到什么水平，面对老板的精益生产和提高人类效率，HR应该从哪些方面进行调整?
01进行人效分析。做分析的时候一定要保证数据的一致性。做时间维度对比的时候，只要能保证所有数据一致，以后就不会有大问题了。优化升级人员配置。根据战略和业务分析的诊断，简化业务，根据预测人员的能力需求和模型，有效识别人员现状，找出人员差距，合理规划组织结构和人员配置。
流程再造的具体方法包括去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等。核心主张是直接指向客户价值，降低协调成本。
02完善企业人力资源管理体系。在人力资源管理体系不完善的企业中，很难将企业的人工效率提高到老板要求的高度。了解新公司人力资源管理存在哪些问题。制定人效考核指标。许多企业普遍存在的问题是，部门负责人总是抱怨人力不足，工作量大，每天加班，所以总是向老板增加人力。盲目增加员工数量意味着企业的人工成本也在增加，企业的人工效率也会下降。有了人工效率评估指标，部门的人员编制就有了有效的数据管理，企业的人力资源利用率也可以发挥到极致。
03排班优化，排班优化是基于对现有流程的认可，认为在这个流程确定的框架内合理调配人员，可以达到用尽可能少的人完成尽可能多的工作的效果。效率包干为了达到平衡，HR们必须深入基层，区分哪些事可以管，哪些事不能管(其实还是在管)。提高员工工作饱和度。作为HR，需要深入了解各部门各岗位的工作饱和度，合并不必要的岗位，有效整合重叠工作，最大限度地提高各部门各岗位的工作饱和度。
以上就是HR怎么样提高人力资源的效能的相关介绍，供大家参考。
