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怎样把握风险管理工作的要点?一起来看看吧!!!
怎样把握风险管理工作的要点?
(1)目标为锚
公司的一切工作都要以目标为导向，实现目标，与目标相协调，是一切工作的最高标准，而不确定性则是影响我们能否成功实现目标的重要变量，因此，不确定性管理是保证目标实现的最大保证。是否存在任何不确定的情形，组织实现目标时不包含不确定性?是的!如果目标设定得太低，而对其实现有了更大的确定性，在这种情况下，就不存在不确定性，也就不存在风险。但这样的目标本身就会让组织冒更高的机会风险。因此，就组织目标而言，不是排除不确定性，而是利用不确定性!
(2)价值取向
一种组织存在的根本意义是实现价值，而其实现则需要通过价值创造和价值保障来实现。传统风险管理强调价值保护，风险管理始终与预防和控制损失相关，而“守城”则是从如何更好地保护企业的价值出发，将其作为风险管理的总体目标。风控不仅要“守城”，还应推动如何更好地“攻城”，这就是今天我们谈论风险管理的价值创造部分。虽然我们可能会在后期风险处理流程中对守城进行单独授权，但是在前端的确需要整合处理。因此，要始终围绕着“价值”这一纲，风险管理的主线才会清晰。
(3)决策导向
若此阶段不能正确认识和把握不确定性，则不确定性随着时间的推移进入执行和实施阶段，将产生不可逆效应。因此，在决策阶段，一些风险不被评估，一旦发生，在执行阶段，无论如何，反应都是被动和无力的。
(4)风险引航
风险是本质，追求风险与承担风险是企业的基本职能。风险的引导作用体现在帮助企业在不确定的环境下识别前进方向，权衡利弊，尤其是在当今剧烈变化的环境下，企业需要重新定义和思考其未来发展目标，消除投机心理，聚焦价值本身，不偏离主航道，在不确定性中寻找确定性，在不确定性中分离确定性，引领企业实现自己的目标。
上述是关于怎样把握风险管理工作的要点的相关介绍，供大家参考。
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