咨询热线:

400-0014-591

微信咨询

联系客服
咨询电话 咨询电话:400-0014-591
中略咨询合作客户

企业全面预算管理如何完善?

时间:2021.08.25 15:20:04 阅读:982
导读: 企业全面预算管理如何完善?其一,全员参与是根本,组织体制是保障;其二,围绕企业战略,实现从财务预算向战略预算的转变;其三,精细化的事中控制,形成闭环管理的良性循环;其四,适时进行全面预算流程再造,做到效果与效率并重

  企业全面预算管理如何完善?下面一起来看看!!!

  企业全面预算管理如何完善?

  其一,全员参与是根本,组织体制是保障

  1.从提高企业效益和效率出发,大力宣传全面预算意识

  所有人都要有全面性的预算意识,解决“只花不算账”的问题,做到“眼见为实,心中有数”,企业全面预算工作才能在人人维护的环境下高效率地开展。把销售、收款、采购、付款、人员薪酬、行政管理等业务预算延伸到业务末端,以业财联动的方式激发每位员工干事创业的信心和活力。

  2.建立完善的预算管理组织体系

  对某一部门来说,预算管理并不是单独的工作,如果每一个部门都是独立的,或者某些部门不参与,就不能称之为综合预算。要建立以董事会、预算管理委员会等决策机构和部门为主体的实施控制机构,建立与全面预算实施相匹配的考核机制,促进全员参与和严格执行,使全面预算管理目标得以实现。

  其二,围绕企业战略,实现从财务预算向战略预算的转变

  公司战略目标通过战略规划、经营目标的细化和分解来实现,而战略目标的实现则是实施全面预算。日常经营管理和确立的经营目标,必须以全面预算管理为基础。策略计划和经营目标是制定全面预算管理的重要依据。因此,在全面预算编制之初,企业规划发展部应深入参与,提前开展工作,为全面预算指引方向。


  其三,精细化的事中控制,形成闭环管理的良性循环

  1.考核评价要有导向性

  利用利润等财务指标进行考核评价,是远远不够的,还应建立涵盖战略、业务、管理等方面的考核指标体系,以充分发挥预算作为战略实施的作用,同时要防止因机械考核引发的短期利益行为。

  2.关键绩效指标(KPI)要分解到位

  要使一个全面的预算能够有效满足确定的需求,就必须建立适合并易于理解和接受的关键绩效指标。

  3..形成常态化预算分析制度

  预算案需要形成一个固定的分析体系,周期包括年度、季度、月。开展定期分析有助于持续改善和加强预算执行,以保持预算过程控制,形成对未来预算执行的指导。

  其四,适时进行全面预算流程再造,做到效果与效率并重

  时至今日,随着信息技术、互联网、大数据等技术的兴起和发展,全面预算管理系统已不再局限于Excel表格的数据采集处理和PPT或文档展示,而是借助信息技术,将全面预算的执行过程嵌入企业信息化管理系统中,在企业内部进行全员、全方位、全流程布局,通过信息系统的逻辑控制、数据采集、报表分析、偏差预警等功能,有效提升预算执行效率和效果。

  以上是关于战略预算管理的相关介绍,希望能为各位提供参考和借鉴。

  》》咨询企业战略预算管理、战略管理等咨询问题,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 战略预算管理的基础是什么?
    战略预算是以战略为中心,以企业战略的实施为预算的最终目标,围绕战略中心设计预算内容体系和以战略为预算起点的预算管理体系。......