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企业全面预算管理如何完善?下面一起来看看!!!
企业全面预算管理如何完善?
其一，全员参与是根本，组织体制是保障
1.从提高企业效益和效率出发，大力宣传全面预算意识
所有人都要有全面性的预算意识，解决“只花不算账”的问题，做到“眼见为实，心中有数”，企业全面预算工作才能在人人维护的环境下高效率地开展。把销售、收款、采购、付款、人员薪酬、行政管理等业务预算延伸到业务末端，以业财联动的方式激发每位员工干事创业的信心和活力。
2.建立完善的预算管理组织体系
对某一部门来说，预算管理并不是单独的工作，如果每一个部门都是独立的，或者某些部门不参与，就不能称之为综合预算。要建立以董事会、预算管理委员会等决策机构和部门为主体的实施控制机构，建立与全面预算实施相匹配的考核机制，促进全员参与和严格执行，使全面预算管理目标得以实现。
其二，围绕企业战略，实现从财务预算向战略预算的转变
公司战略目标通过战略规划、经营目标的细化和分解来实现，而战略目标的实现则是实施全面预算。日常经营管理和确立的经营目标，必须以全面预算管理为基础。策略计划和经营目标是制定全面预算管理的重要依据。因此，在全面预算编制之初，企业规划发展部应深入参与，提前开展工作，为全面预算指引方向。
其三，精细化的事中控制，形成闭环管理的良性循环
1.考核评价要有导向性
利用利润等财务指标进行考核评价，是远远不够的，还应建立涵盖战略、业务、管理等方面的考核指标体系，以充分发挥预算作为战略实施的作用，同时要防止因机械考核引发的短期利益行为。
2.关键绩效指标(KPI)要分解到位
要使一个全面的预算能够有效满足确定的需求，就必须建立适合并易于理解和接受的关键绩效指标。
3..形成常态化预算分析制度
预算案需要形成一个固定的分析体系，周期包括年度、季度、月。开展定期分析有助于持续改善和加强预算执行，以保持预算过程控制，形成对未来预算执行的指导。
其四，适时进行全面预算流程再造，做到效果与效率并重
时至今日，随着信息技术、互联网、大数据等技术的兴起和发展，全面预算管理系统已不再局限于Excel表格的数据采集处理和PPT或文档展示，而是借助信息技术，将全面预算的执行过程嵌入企业信息化管理系统中，在企业内部进行全员、全方位、全流程布局，通过信息系统的逻辑控制、数据采集、报表分析、偏差预警等功能，有效提升预算执行效率和效果。
以上是关于战略预算管理的相关介绍，希望能为各位提供参考和借鉴。
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