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企业战略预算如何承接与落地?

时间:2021.08.25 15:07:41 阅读:1004
导读: 企业战略预算如何承接与落地?1.企业战略不能一目了然,为使战略得以顺利实施,必须设法使战略具有可视化、具体化和量化的工具,战略预算正是基于这一要求而产生的,它是一个战略性的落地工具。

  企业战略预算如何承接与落地?战略预算实质是什么?下面一起来看看吧!!!

  战略预算实质是什么?

  谈到战略预算的实质,实际上也是预算管理的实质,预算的本质就是资源进行有效配置,战略预算更能突出这一点。

  1.何为资源配置

  许多做预算的企业都是模拟一下未来期间的经营状况,做到心中有数。事实上,这只是预算管理的两成功力而已,预算最大的作用就是配置资源,进而影响运营。比如,某集团在今后5年规划中投资设立下游企业,增加产品的附加值,提高整体销售毛利率。此时,在编制战略预算时,需要评估有多少资源可以投入到理想的产出状态,财务部门根据上述方法评估了资源投入和产出。

  基于企业自身资源能力和发展意愿选择实施方案,方案选择实施的过程就是一个资源配置的过程,不同方案的资金投入不同,必然影响到未来的经营回报。

  2.战略预算是资源最优化配置方案

  战略预算是为所有项目配置具体资源并进行对比分析的过程,但是经营企业并非简单地非此即彼,而是一个动态平衡的过程,战略预算就是在这种动态平衡中寻求最佳的解决方案。


  企业战略预算如何承接与落地?

  1.企业战略不能一目了然,为使战略得以顺利实施,必须设法使战略具有可视化、具体化和量化的工具,战略预算正是基于这一要求而产生的,它是一个战略性的落地工具。

  2.人们常听说的预算编制是指将时间维度作为自然年的年度预算。策略一般持续3年、5年、甚至10年,这要求把年度预算和时间维度结合起来,站在更高的角度分析资金配置、盈利预测、投入产出周期等因素。

  3.与年度预算不同的是,战略实施的参与者一般选择具有战略资源配置能力的人员,通常指战略委员会或企业主管层,这种情况与年度预算不同,只有这些人才能真正控制资源的方向、投入和预期产出。

  4.思想转变,任何资源投入都不能立即实现产出回报,而是有回报的循环,这种循环是建立在了解资源配置周期性的基础上,有发展后劲的企业一定是前期投入并持续进行修正的企业,临时抱佛脚难以让企业战略脚踏实地。

  以上是关于战略预算管理的相关介绍,希望能为各位提供参考和借鉴。

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