咨询电话：020-82351068 
怎样留住具有创业精神的核心人才?接下来我们来看看!
具有创业精神的核心人才是什么?
首先，只有战略价值高、独特性高的员工才能被称为真正意义上的核心员工。
怎样留住具有创业精神的核心人才?
(1)做一个可靠的老板和伙伴
请不要贪图员工/合伙人的小便宜、不诚实、不道德、在关键时刻为了个人利益牺牲员工利益等原则性问题，失去员工对你的信任。
(2)适当的期权奖励
企业在规模很小的时候，付不起很高的工资，并且要求员工放弃原来稳定的工作，此时期权就是激励员工非常有用的东西。期权除了吸引员工外，还能起到留住员工的作用。
(3)真正尊重你的员工，与他们平等地交谈
平等体现在公司文化的每一个细节上。有些公司喜欢在面试时故意为难候选人，比如约定的面试时间不断变化;面试时强行打断对方，只问自己想知道的;通过案例，候选人可以免费解决公司面临的棘手问题。对不起，你的小聪明会极大地损害你公司雇主的品牌形象。
(4)激励沟通，了解他们的感受和想法
在公平的前提下，为员工提供个性化的职业发展计划。及时认可员工成绩，多鼓励少责备，充分信任大胆放权，多给机会，敢于让员工试错，学会用教练的方式与员工交谈。
(5)营造轻松友好的团队氛围
开展不同形式的集体活动，增强团队凝聚力，帮助员工解压。
(6)建立学习型组织
建立团队共同愿景，改变员工的心理模式，鼓励自我超越，系统思考。
(7)建立内部创业机制
对于有创业梦想的员工，企业可以提供平台、资源和资金，与员工深入合作，帮助他们成功创业，互惠互利。
