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如何将企业文化的宣传落地?下面一起来看看吧!!!
公司文化理念的提炼和表述，并非企业文化建设的最终目的和归宿。公司文化落地是一项长期而持久的工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多场景、全方位推进和宣贯，只有这样，企业文化才能“润物细无声”地内化到中高层管理者和基层员工的认知中，并为企业的产品质量和服务质量提供“润物细无声”的服务。
如何将企业文化的宣传落地?
(1)重视企业文化活动，建立工作机制
为建立完善的企业文化建设组织机构，建议成立企业文化建设领导小组，由企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成;建立企业文化建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任。在建立完善的企业文化建设组织机构之后，企业文化建设工作小组要制定企业文化理念宣贯规划和具体实施方案。
(2)创造文化载体，促进企业文化理念的传播
在企业文化理念传播过程中，企业要充分利用当前流行的新媒体(微博、微信)平台、企业网站、内部刊物等载体，将已经形成的企业核心价值观等第一时间传达给广大干部员工，并及时地利用。与此同时，企业可以经常组织广大员工开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化主题活动，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。
(3)提升企业文化认知，制度推动文化落地
体制是文化的表现形式，优秀文化的体现，必然体现在企业的制度之中。企业在推进企业文化理念的宣贯落地的过程中，要把企业文化理念与企业管理制度、政策、程序相联系，这就是要把无形的东西变成有形的、刚性的、规范化的、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保障。从某种意义上说，制度是企业文化理念传播的载体之一，并且通过制度化，可以加速员工对企业文化的认同。在通过制度明晰企业文化的同时，能让员工对文化有更深的认识，用制度推动文化深入落实到企业。这样才能实现构建企业文化的目标。
企业文化落地推进是企业文化建设的关键环节，只有企业做好落地推进，企业文化才能真正深入到企业的每一个层面，从而促进企业经营和发展。
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