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怎样做好流程落地?

时间:2021.08.17 15:44:18 阅读:1318
导读: 怎样做好流程落地?第一,要做好收集资料的工作;第二,要识别和描述企业流程;第二,要识别和描述企业流程;第四,选择需要改进的关键过程;第五,确定出需要改进的关键点

  怎样做好流程落地?下面一起来看看吧!!!

  内控系统作为企业战略、理念、战略的载体,内控与企业过程管理有着密切的联系,因而与企业过程管理密切相关。过程管理是企业最基本的管理行为。内部控制方案的研究与设计应以流程管理为基础,进行内部控制方案的研究。通过规范流程,优化流程,重新设计流程,使企业内部控制系统更有效、更易于实施。


  怎样做好流程落地?

  第一,要做好收集资料的工作

  对原有流程进行识别时,企业首先要收集大量关于原始流程的信息。通过收集到准确、详细的信息,流程优化和设计的实施者才能充分理解企业原来的流程,理解原有流程的现状。在原流程中发现问题。这样,就可以为以后工作的开展打下基础。

  第二,要识别和描述企业流程

  大部分企业的实旋流程都是经过设计的。进行之前的改进。所有的管理都是以功能的形式。一个企业在进行过程改进和设计之前,首先要确定企业中的现有过程。并通过一定的方式对其进行描述,以便于发现过程中存在的问题,进而设计出新的流程或改进原流程,从而大大提高企业效率。

  第三,选择关键流程

  在一个企业中,一个过程常常有上百个。这种过程大致可以分为两种:一种是围绕着一个功能为线的组织运作的过程,它从一个部门中产生输入,然后在这个部门形成产品;另一种是跨职能流程。这样的流程跨越多个职能部门,没有一个人对整个流程负责。

  第四,选择需要改进的关键过程

  每一家企业都有许多关键流程,但并非所有关键流程都有问题,而且企业资源有限,企业应该优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。

  第五,确定出需要改进的关键点

  确定出需要改进的关键流程之后,就需要对这些流程进行诊断。每一个过程都包含一系列的活动,但是并非每种活动都需要改进。所以,有必要确定这些流程中导致低绩效的关键点。进而分析问题产生的原因,并开始进行流程的重新设计。过程管理不是一张简单的流程图,也不是一张标准作业程序就能解决的问题,而是要通过公司决策机构、职能管理人员和操作层不断摸索和提炼而成的,具有公司个性化的管理思想。

  以上就是关于流程落地的相关介绍,希望能帮助到大家。

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