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国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?

时间:2021.08.12 14:19:06 阅读:546
导读: 国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?(1)独资和绝对控股——集团式管理;(2)相对控股——治理型管理;(3)国有参股——财务管理

  国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?下面一起来看看吧!!!

  当中国企业迅速做大做强,规模扩张,组织扩张,原来许多单体公司已逐渐走向集团化,有了总部、一级、二级企业、三级企业,有了境内业务、境外资产,也有了境外资产,这一背景下,集团公司的管理体系不断完善。


  国有企业管理体制改革的主流模式有哪些?

  (1)独资和绝对控股——集团式管理

  这一控制形式已成为大多数国有企业的常规管理形态,大家都很熟悉。在国有企业改革继续深化的新时期,集团型管理对全资下属企业和国有绝对控股的企业,仍然是一种主流的管理模式。这一模式的优势在于高度整合和强大的战略执行能力。

  (2)相对控股——治理型管理

  管治式管理是混改企业管理优化的核心方向,也是区别化管理的重点模式。我公司这一系列的分析文章,今后将围绕这一领域展开,大家敬请期待。

  国有企业改革三年行动,要求对国有股权处于相对控制地位的混改企业,采用更灵活的管理控制机制,我们认为,就是把治理型管理模式用好、用、用好!

  (3)国有参股——财务管理

  适宜的控制则控制,宜参政议政。经多年的混改,部分国企已转变为国有控股投资企业。如何管理这些企业?你怎么认为?

  我国应进一步明确国资金融控制的边界与形式。金融控制,是指国有股东成为金融投资者,从国资保值增值的角度,从股权流动与配置的角度,从产业培育孵化的角度,从产业链完善网络提升的角度,对参股股权进行管理。

  这样的控制,将不再是指令性、必要性、整合性,而更多的是资本性、收益性、策略性。国有企业的母公司,转而成为财务股东,的确是一个不小的挑战。

  这一挑战,要么表现为“参股企业做控股企业”,要么表现为“一混了之,只投不管”,这些倾向,都不是财务型管理。

  以上就是集团管控咨询公司关于集团管控体系的相关介绍。

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