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怎样对下属进行绩效辅导?下面一起来看看!!!
绩效辅导是绩效管理的关键环节之一。绩效辅导决定了绩效计划能否完整实施，员工绩效水平能否在绩效过程中提高，也关系到管理者是否有足够的素材进行绩效评估。绩效辅导通过辅导和沟通员工绩效过程中的行为，帮助员工消除实现绩效目标的障碍，找到实现绩效计划的捷径，帮助员工不断超越绩效目标。
怎样对下属进行绩效辅导?
01：实施绩效改进计划
绩效改进计划的实施是指在上一个绩效周期中，根据员工的绩效评估结果制定的绩效改进计划必须在本绩效周期内实施。绩效改进计划明确了员工需要改进的内容、进度和负责人。作为员工绩效改善计划的负责人，负责改善员工行为、知识、能力等影响绩效的主观因素。
02：绩效沟通
尽管主管在绩效规划阶段与员工进行了深入的双向沟通，双方对未来可能遇到的问题进行了分析和预测，但企业经营过程是一个动态的过程，存在着许多不确定、不可控制的因素。尤其在激烈的市场竞争中，经营环境时时刻刻在变化。管理者和员工在绩效辅导阶段建立定期或不定期的信息交流机制是必然的选择。管理者和员工应对绩效计划目标进行回顾，分析绩效计划执行过程中出现的问题，讨论和明确员工需要管理者支持的工作，管理者应该反馈和指导员工阶段工作或关键任务过程中的表现，并计划下一阶段的工作。
03：收集绩效信息
第一，明确什么是绩效信息。所谓绩效信息，就是员工在完成绩效目标过程中的行为和结果信息。这些信息的主体是员工，直接影响员工的绩效成果。简单来说就是员工在特定绩效周期内的过程表现和结果表现。收集绩效信息的价值在于为下一阶段的绩效评估提供事实依据，洞察绩效差异的原因，分析各种客观影响绩效成果的因素。通过收集和分析绩效信息，主管可以发现员工的素质缺陷，帮助员工有计划地提高素质;员工可以客观认识自己，明确未来努力的方向;为绩效评估提供事实依据，而不是依靠主管或其他评估者的主观猜测。
以上就是关于绩效辅导的相关介绍，仅供大家参考。
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