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国有企业重组企业文化整合模式有哪些?下面一起来看看!!
推进国有企业重组整合是加快国有经济布局结构调整、实现高质量发展的重要措施，也是加强国有资本、培育具有世界竞争力的世界一流企业的必然要求。
在国有企业改革重组过程中，企业将面临许多冲突和挑战。企业重组只是第一步。重组后，要高度重视重组后的整合工作，既要实现资本、资源合、组织合，又要实现思想合、战略合、管理合、人合、心合、意合。企业文化的整合是促进重组后各方有效整合的最强催化剂。
国有企业重组企业文化整合模式有哪些?
许多实践结果表明，如何解决企业文化冲突，有效地进行企业文化融合，是国有企业重组中的一个重要问题，也直接关系到整个重组工作的顺利进行。若不选择合适的文化整合模式，将使文化融合变得困难。常见国有企业重组文化融合主要有以下几种模式：
第一，强势文化的替代模式
该模式常见于相关行业间、重组双方规模差距较大、强方吸收合并弱方的吸收合并重组。重组后，以一方总部为主体，职能机构和总部人员整体保持不变，重组总部成为二级机构，战略、组织无需整合重建，弱文化逐渐得到认可循强文化。
第二，双向渗透融合模式
该模式常见于相关行业之间，双方企业规模、实力相当，业务关联度高，文化成熟的重组。重组后，总公司由两个集团总公司的人员构成，不以一方为中心，面临战略、组织和文化的全面整合重建。
第三，保持独立的隔离模
这种模式常见于不同行业之间，双方业务关联度低，经营差异大，双方文化多样化的重组。重组后，不以一方为中心，采用双总部创新模式，战略、组织机构设置、文化依然独立。
以上就是关于国企改革重组背景下的企业文化整合的相关介绍，供大家参考。
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