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对标世界一流的主要挑战是什么?接下来我们来看看!
国有资产监督管理委员会两次提出一流的对标管理提升，对象从中央企业扩展到中央企业、国有企业甚至中国其他大型集团，同时提出了8个重点对标领域：战略领先能力、集团管理能力、精益经营能力、财务管理价值创造能力、科技管理自主创新能力、风险控制合规经营能力、人力资源管理能力、信息系统集成能力。这表明国家希望帮助中国企业真正成为世界一流企业。
对标世界一流的主要挑战是什么?
对标世界一流最重要的两个挑战是:一是如何对标，二是如何让对标落地。
如何对标?
对中国企业，特别是央企来说，对标早已不再是一个陌生的概念，目前3/4以上的央企已部署了世界一流的对标管理提升行动。
做好对标工作，建立适合企业自身的完善对标模型是最重要的一步。经过多年的对标研究，各大企业也总结出许多可供参考的对标模型。
如何让对标落地?
公司在对标世界一流管理提升行动中面临的另一个主要挑战，就是要解决如何使对标落地的问题，即如何避免对标与实践脱节，确保对标实在起到促进公司发展和转型的作用。
就目前企业对标提升实践而言，对标的成功实施主要包括五个步骤：
1.设定愿景和目标。通过对标世界级企业，为自己设定符合企业发展方向、激发员工动力的愿景和目标。
2.明确战略方向。通过对标世界一流企业的发展路径和战略设置，结合自身实际，明确和细化战略主题，实现愿景和使命。
3.建立控制模式。通过对标世界一流企业的控制模式，结合自身实际，构建实现愿景、实施战略所需的控制模式、组织结构和管理流程。
4.设计变革方案。通过对标世界一流企业面临同样环境变革的变革经验，结合自己的实际，设计科学的变革方案和机制。
5.制定工作计划。通过对世界一流企业在实施和运营方面的具体实践，为战略实施制定全面具体的行动计划。
以上是关于对标管理的相关介绍，希望能帮助大家。
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