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企业如何加强集团管制?接下来我们来看看!
集团控制是指大型企业的总部或高级管理层。为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采取层次管理控制、资源协调分配、业务风险控制等策略和方法，使集团组织结构和业务流程达到最佳运行效率。
企业如何加强集团控制?
第一，完善财务集中控制体系和组织结构
为了提高财务集中控制的有效性，集团公司必须建立健全的财务集中控制体系。作为集团内部控制的有效手段，财务集中控制体系可以有效地改善集团公司对分支机构财务活动的集中管理和控制。建立和完善财务集中控制体系需要从以下几个方面着手。
第二，实行综合预算管理
完善集团公司的组织结构，在集团总部设立预算管理委员会，作为集团部下分公司全面预算的管理部门。集团公司预算管理委员会可以设定企业预算项目的类别，发行。
第三，建立集团内部资本池，加强资本集中管理
资金池结构是实现企业间资金管理的自动调拨工具，旨在实现对集团资金的集中控制。企业建立资金池，可实现企业内部分支机构资金资源的有效共享。企业可将下属企业的资金集中在一个现金池中，企业可根据企业内部实际财务管理的要求，有条件地利用资金。企业资金的现金池管理，可有效地盘活沉淀资金，促进资金利用率的提高，通过对资金可用额的有效控制，加强对资金的风险管理。资金池业务的实施，是对企业服从企业整体效益最大化的考验，也是对企业服务水平和质量的考验。透过建立资金池，加强企业总部资金配置和集中管理权力，要求企业具备专业资金筹划、投资决策和风险控制能力，促进企业长期发展。
第四，加强财务信息的集中管理
为了实现集团公司的财务集中控制，必须建立高效系统的信息网络系统，确保下属分支机构的财务信息真实客观地反馈给集团公司总部。确保集团公司对下属分支机构财务信息的有效监控和跟踪，防止下属分支机构财务信息造假，确保集团总部财务集中控制实施的有效性。
以上就是集团管控咨询公司关于集团管控体系的相关介绍。
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