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企业薪酬管理的三个基本原则是什么?接下来我们来看看!
所谓薪酬管理，是指一个组织为所有员工提供的服务来确定他们应得的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在此过程中，企业决定薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成和特殊员工群体的薪酬。同时，作为一个持续的组织过程，企业应不断制定薪酬计划，制定薪酬预算，与员工沟通薪酬管理问题，评估薪酬体系的有效性，然后不断完善。
企业薪酬管理的三个基本原则是什么?
(1)公平原则
在企业内部，对企业有相同价值的岗位或贡献的报酬是相同的。薪酬代表员工对企业的贡献，代表员工的责任。简单来说就是同工同酬，但是如何衡量员工对企业的贡献，如何衡量员工对企业的责任并不容易。如何衡量是一门科学，有很多专业的工具和方法可以帮助衡量;同时，人的贡献和责任往往无法准确测量，所有的薪酬管理都有一定的灵活性。这种灵活性是管理的艺术，往往反映人力资源负责人和企业负责人的管理水平。
(2)激励性原则
薪酬应该激励员工实现工作目标，取得更好的成绩。在这方面，薪酬管理应该与企业的发展战略紧密结合，激励团队实现企业的发展战略。关于激励，心理学家研究总结了许多激励理论，具有参考价值。在实际工作中，企业的目标往往是一致的，但员工的需求往往是多样化的。如何尽可能满足多样化的需求，激励团队实现统一的目标，是管理的挑战。这里有专业把握，人性把握，灵活性把握。
(3)竞争原则
在市场上，企业的薪酬要有一定的竞争力，这是留住骨干员工，吸引优秀人才的一个非常重要的原则。企业在不同的发展阶段，在市场上的薪酬定位和策略往往会有所不同。如果在快速发展的早期阶段，往往会以市场上有竞争力的薪酬挖掘关键岗位人才，迅速组建团队。对于市场上不足程度不同的人才，薪酬策略也不同，越是缺乏的人才，就越需要保证薪酬的竞争力。要保证这个原则，平衡企业的财务承受能力。在市场竞争力和企业财务承受能力之间找到平衡，但在关键岗位人才上多花钱保持薪酬的市场竞争力往往是值得的。
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