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企业薪酬管理的三个基本原则是什么?

时间:2021.08.03 14:32:17 阅读:1993
导读: 所谓薪酬管理,是指一个组织为所有员工提供的服务来确定他们应得的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在此过程中,企业决定薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成和特殊员工群体的薪酬。

  企业薪酬管理的三个基本原则是什么?接下来我们来看看!

  所谓薪酬管理,是指一个组织为所有员工提供的服务来确定他们应得的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在此过程中,企业决定薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成和特殊员工群体的薪酬。同时,作为一个持续的组织过程,企业应不断制定薪酬计划,制定薪酬预算,与员工沟通薪酬管理问题,评估薪酬体系的有效性,然后不断完善。


  企业薪酬管理的三个基本原则是什么?

  (1)公平原则

  在企业内部,对企业有相同价值的岗位或贡献的报酬是相同的。薪酬代表员工对企业的贡献,代表员工的责任。简单来说就是同工同酬,但是如何衡量员工对企业的贡献,如何衡量员工对企业的责任并不容易。如何衡量是一门科学,有很多专业的工具和方法可以帮助衡量;同时,人的贡献和责任往往无法准确测量,所有的薪酬管理都有一定的灵活性。这种灵活性是管理的艺术,往往反映人力资源负责人和企业负责人的管理水平。

  (2)激励性原则

  薪酬应该激励员工实现工作目标,取得更好的成绩。在这方面,薪酬管理应该与企业的发展战略紧密结合,激励团队实现企业的发展战略。关于激励,心理学家研究总结了许多激励理论,具有参考价值。在实际工作中,企业的目标往往是一致的,但员工的需求往往是多样化的。如何尽可能满足多样化的需求,激励团队实现统一的目标,是管理的挑战。这里有专业把握,人性把握,灵活性把握。

  (3)竞争原则

  在市场上,企业的薪酬要有一定的竞争力,这是留住骨干员工,吸引优秀人才的一个非常重要的原则。企业在不同的发展阶段,在市场上的薪酬定位和策略往往会有所不同。如果在快速发展的早期阶段,往往会以市场上有竞争力的薪酬挖掘关键岗位人才,迅速组建团队。对于市场上不足程度不同的人才,薪酬策略也不同,越是缺乏的人才,就越需要保证薪酬的竞争力。要保证这个原则,平衡企业的财务承受能力。在市场竞争力和企业财务承受能力之间找到平衡,但在关键岗位人才上多花钱保持薪酬的市场竞争力往往是值得的。

  以上是关于企业薪酬管理的相关内容,供大家参考。

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