Consulting Services
中国某电力机车集团领导模式建设管理咨询项目 中国股份有限公司是经国务院和国务院国有资产监督管理委员会批准,由中国集团公司和北京铁东经贸公司共同发起设立的股份有限公司。
浙江某广告公司服务模块:组织架构优化、部门职能梳理、职位体系梳理、岗位说明书编写;2、绩效管理体系优化;3、薪酬体系优化;4、长期激励制度设计。项目背景:浙江某某广告有限公司(简称“某某广告”)成立于1996年,由杭州某某广告有限公司和久智联洋(杭州)传媒有限公司共同组建而成。
东莞某家具集团(上市公司)——企业文化咨询项目服务模块:1、企业现状综合诊断(战略、组织和文化现状审计);2、企业文化建设3、企业文化落地辅导4、年度综合管理培训。项目背景:东莞某某家居用品有限公司是于2000年由三大集团(东亚华资集团、联大集团、 东大集团)联合组成的圣诺盟集团的下属制造企业。
深圳城市建设投资公司——治理结构咨询服务模块:1)组织模式设计;2)项目管控模式;3)薪酬体系优化。公司虽然拟定了十二五发展战略,但是,对于新公司的角色定位(与政府的角色扮演差别)、业务范围边界选择、业务发展模式、战略路径等内容
南沙某重工企业(日企)——人力资源管理咨询服务模块:1.岗位技能等级评定;2.员工职业发展规划;3.薪酬、绩效体系优化。客户关键问题/管理现状:该公司由于沿袭了日系企业“行政人事课”的管理模式,目前尚未建立全面、科学、合理的人力资源管理体系,在大部分人心中对人力资源管理的核心职能认知模糊