企业战略绩效评估的设计原则是什么?

　　什么是战略评估？

　　战略制定、战略实施、战略评价共同构成战略管理的全过程。企业内外环境的变化决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略评价体系评价制定实施的战略效果，采取相应的完善措施。战略评价决定了战略管理的成败。

　　战略性评价这个词外延非常丰富，不同的人可能从不同的角度对它有不同的理解。但是，从战略评价贯穿于整个战略管理过程的角度来看，战略评价大致可以概括为战略分析评价、战略选择评价和战略绩效评价三个环节。举例来说，对大多数人来说，平衡计分卡是实施战略绩效评价的有效手段，它被认为是一个新的战略评价和管理体系。

　　企业战略绩效评估的设计原则是什么?

　　战略性绩效评估三个方面中，战略绩效评价越来越受到中国企业的重视。虽然以平衡评分卡为基本思想的战略绩效评价体系的实施在中国目前的情况下很难做到，但评价指标的设置可以先完善。因为评价指标设置的合理性是整个评价过程中至关重要的一环。战略绩效评价指标的设置应遵循以下基本原则：

　　1、系统优化原则

　　评企业的综合绩效进行评价，必须用几个指标来衡量其全貌。这些几个指标必须相互联系，相互制约。同时，每个指标都要尽可能清晰，避免相互包含，以减少对相同内容的重复评价。为了实现系统优化原则，设计评价指标体系的方法应采用系统方法，如系统分解和层次分析，由总指标(总目标)分解为层次指标，由层次指标分解为层次指标，由层次指标分解为层次指标，由层次指标分解为层次指标，由层次指标分解为层次指标，由层次指标分解为层次指标，由层次指标分解为层次指标，由层次指标组成树形指标体系，使系的各要素(单一指标)及其结构(层次结构)能够满足系统优化要求。

　　2、通用可比原则

　　评估，不仅仅是对同一企业这一时期与另一时期的比较，更重要的是对不同单位的比较。所以评估指标体系必须在两个方面具有通用性和可比性。第一，当同一企业在这一时期与另一时期进行比较(即纵向比较)时。评估指标体系具有通用性和可比性。这种情况比较容易做到，其条件是指标体系和各项指标各项参数的内涵和外延保持稳定。用来计算各项指标相对值的各项参考值(标准值)不变。但即使评估指标体系没有改变，今年参与评估的专家与去年参与评估的专家不同，评估得分的可比性也不大，但各企业的排序仍有较大的可比性。第二，当各企业使用同一个评估指标体系进行评估比较(横向比较)时，评估指标体系也要具有道用性。怎样使这些不同的企业使用通用通用的评估指标体系，并且使评估结果具有可比性，其主要根据共同点进行评估。

　　3、实用原则

　　设计评价指标体系是为了实际使用。不仅仅是设计师。更重要的是，使用相关的使用部门。因此，设计评价指标体系应实现以下几点:

　　第一，评价指标体系要繁简适当，计算评价方法要简单易行。在能够基本保证评价结果客观、全面的条件下，尽量简化指标体系，减少或去除一些对评价结果影响不大的指标。

　　第二，评价指标所需的数据容易收集，适应当前的科技管理水平。尽量与计划口径、统计口径、会计口径一致。

　　第三，各项评价指标及其计算方法，各项数据应标准化、规范化。计算方法、表达方法应简单、清晰、易于操作。

　　以上就是关于企业战略绩效评估的相关介绍。供大家参考。

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