企业如何实施战略规划?

　　企业如何实施战略规划?战略规划的内容由什么要素构成?接下来一起来看看吧!

　　战略规划的内容包括三个要素:

　　(1)方向和目标

　　经理在设定方向和目标时有自己的价值观和野心。但他必须考虑外部环境和自己的优势，所以最终确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的。一般来说，最终确定的目标绝不是一个人的愿望。

　　(2)约束和政策

　　这是找到环境和机会与自己组织资源的平衡。找到最好的活动集合，最好地发挥组织的优势，最快地达到组织的目标。这些政策和约束考虑的机会是现在还没有出现的机会，考虑的资源是正在寻找的资源。

　　(3)计划和指标

　　这是最近的任务，计划的责任在于机会和资源的匹配。但是，这里考虑的是现在的状况和不久的将来的状况。因为是短期的，所以有时可以制定最好的计划，达到最好的指标。社长和厂长认为他达到了最好的时间平衡，但这是主观的，实际情况很难完全一致。

　　企业如何实施战略规划?

　　如何制定战略计划，如何实施战略计划，是战略计划的主要内容，称为战略计划的操作化。战略计划的实现和操作有两个先天性的困难

　　(1)这个计划一般是一次性的决策过程，不能事先进行实验。用管理科学理论制作的模型和决策支持系统，经常得不到管理者的认可，他们喜欢用自己的经验制作启发性模型，一次性的性质很难决定哪个是正确的。

　　(2)参与规划的专家大多是企业中的人员，他们对的规划实施负责。因为战略规划总是要考虑外部变化，所以要求内部变化来适应外部变化。这种变化往往是这些企业人员不欢迎的，所以他们在实施这种战略规划时可能会反对。

　　要做好战略规划，必须做到：

　　(1)做好思想动员，让各类人员了解战略规划的意义，让各级干部加入战略规划的实施。为了让高层人员知道吸收外部人员参与规划的好处，他们应该善于让实施计划的人理解制定计划的人的意图。对于一些大型企业来说，战略计划的新思想往往应该与企业文化的形式一致，或者新内容应该以旧的企业习惯的形式实施。只要计划一旦制定，就不要轻易改变。

　　(2)将规划活动视为一个连续的过程。在规划制定和实施过程中，应不断进行评估和控制，即不断整合各种规划，负责实施这种规划的管理和调整。一个好的战略管理应该包括以下几个方面:①建立运营原则;②确定企业地位;③设定战略目标;④评估和控制。这些内容在整个运营过程中是动态和持续的。

　　(3)激励新战略思想战略规划的重要核心应该说是战略思想，常常因为平时很多紧迫的工作而忽略了战略的重要性，这就是紧迫和重要的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。

　　为了产生良好的战略思想，必须加强企业领导的民主氛围，发扬员工的主人翁精神。应该做到:

　　(1)明确战略思想的重要性，改变员工的抑郁情绪，改变企业的精神面貌，上下级沟通思想。一般来说，企业应该把旧的管理模式注入新的规划中，然后追求旧的方式的变化。在改变思想的过程中，中层管理起着关键作用，应该特别注意。

　　(2)奖励创造性战略思想，克服言者犯罪现象。对企业战略思想有贡献的人应该给予奖励;对于那些提出好建议但暂时无法实现的人，他们应该做好工作，不要挫伤积极性。一些公司经理不仅没有培养新战略思想的幼苗，还激怒了创造性思维，造成了不良影响。因此，在选择公司经理时，应该把他们对创造性思维的态度或是否有战略思维作为重要条件。

　　以上就是企业战略规划的相关介绍。供大家参考！！！

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