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人力资源审计的要点是什么?我们来看看!
公司发展的基础是人力、物力、财力，但人力是最重要的，当初马云带领他的十八罗汉，没有办公室，没有资金，却造就了他们的帝国，可谓是人力资源管理成就的典范，其成功的秘诀可以简单地归纳为战略目标明确(人们知道为什么要奋斗)，有效地管理(什么是不可能的)，绩效激励。
人力资源审计的要点是什么?
(1)人力战略规划
我们通常都知道企业有自己的战略规划，所以各部门要有相应的战略目标，共同为企业目标服务，共同合作。简单来说就是人力资源能否为企业的发展提供必要的人才支持。比如一家公司致力于成为一家高科技公司，却招不到学历高、专业知识背景深厚的员工，人力不能满足公司发展的要求，也就是人力战略规划制定不当或者实施不当的问题。
(2)组织架构的设置和岗位职责
企业无论如何管理，都有其组织结构，各部门、各岗位的职责定位是否明确，管理权限设置是否合适，事务报告系统是否有效。也就是说，为了避免报告条线过长，一件小事由于审批流程过多而无法执行;另外，为了避免一个人管理事务过多而无法面面俱到地带来各种漏洞。它需要在纵向、横向管理中找到平衡点，这取决于人力是否在工作中进行了多方面的考虑、采访，从而建立了合理的组织结构和明确的岗位职责。
(3)规章制度
没有规则就没有方圆，任何工作都要建立在制度的基础上，没有标准就没有测量的基础。
人力资源体系包括招聘、人事、离职、考勤、绩效考核、薪酬福利、培训、劳动合同等，体系是否涵盖了人力资源工作的各个方面，即完整性;体系是否符合劳动法等法律法规的规定，即合规性;体系是否与公司的人力资源管理工作相匹配，即合理性;制定的体系是否得到有效守。
(4)招聘
招聘可以为企业注入新的血液，有效招聘，找到符合企业要求的人才，可以增强企业和员工的凝聚力，降低员工流失率;减轻企业的培训负担;增加团队士气;降低劳动争议的概率等。可见，良好的招聘可以无形中增加企业的价值。
以上就是关于人力资源审计的相关介绍，供大家参考。
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