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财
务 总 监
概要：当今的财务总监，不仅须遵循某些传统的原则，且还必须了解瞬息万变的资本市场及
财务管理发展趋势。由于当前的各种变化使许多以往的财务管理方法显得有些过时，
现迫切需要掌握新的策略与技术，以有效的完成工作，给企业所有者和股东们提供强
有力的利益保障与支持！
主讲课题：
| 财务管理制度 |
财务分析与诊断 |
投资决策分析与资本营运策略 |
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企业内部控制与内部审计 |
融资规划与设计 |
管理统计方法在财务管理上的应用 |
| 财务风险管理与防范 |
总部金融 |
经营业绩评估与股份期权激励计划 |
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总部内部往来业务之财务处理 |
成本控制与管理 |
企业之间的经济纠纷与合同管理（案例分析） |
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市场营销总监
概要：企业面临的重大挑战，就是如何确保经济收益的高速成长。而市
场营销管理者所起到
的作用系用一种科学的方法，通过市场运作帮助企业获得较高利润，故其十分显要。
主讲课题： |
| 总部导向与市场环境 |
客户评估与顾客购买行为 |
市场营销战略规划 |
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调查分析与市场研究 |
品牌形象策略 |
市场需求预测与开发 |
| 定价法则 |
促销方法与技术 |
营销人员管理 |
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经销商与渠道管理 |
谈判与合作 |
市场组织与控制 |
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行 政 总 监
概要：为顺利达成所设定的经营目标和利润计划，必须对企业进行有效调控。而行政总监正
好在这一重要方面可充当其特殊角色。其职能包括：计划、组织、人事、指挥、协
调、报告、预算和控制等重要事务。
主讲课题： |
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企业环境与内外关系 |
行政领导艺术 |
行政决策 |
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工作管理目标与计划 |
执行管理目标与计划 |
行政事务的沟通协调与冲突处理 |
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对外公关艺术 |
企业内部管理 |
后勤与总务管理 |
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管理制度订立与推行 |
市场规律与企业运作 |
管理流程构造 |
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策
划 总 监
概要："策划"就是为达成总部某种产品或某个项目之最终目的而进行巧妙性及合理化的计划
活动.这种活动过程对将执行运作的项目或产品起重要作用,并关系到其结果成败大事。
主讲课题： |
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策划环境分析与诊断 |
市场调查方法与结果评估 |
同业竞争情报搜集与分析 |
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问题发现与归结 |
原始与创意 |
理念与创新力 |
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思维开发 |
产品、服务与市场定位 |
消费者与顾客特性判断 |
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不同行业类别的策划原则 |
整合策划方法 |
策划项目的执行与控制 |
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